一是加强绩效管理，财政政策更积极。厘清财政与部门之间事权，按照“谁提出政策、谁负责评估”的原则，对今年拟出台的财政政策全面开展事前绩效评估工作。设计完善“1+2”事前绩效评估的报告模板及附表，直接反映产业现状、绩效目标、资金需求等政策信息。主动参与到期政策的绩效评价，加强绩效评价结果的应用，做到“能增能减、有保有压”。

　　二是加强目标审核，财政投入更优化。突出绩效目标与市委、市政府重大决策相一致，绩效目标设置紧跟市委、市政府重大决策部署，将“四攻坚四争先”行动方案中已明确任务目标的，作为主要绩效目标。突出绩效目标与产业现状相衔接，按政策条款收集摸底市区相关产业的基础数据，分析目标与现状的逻辑关系，避免绩效目标脱离实际。突出绩效目标与政策范围相适应，按政策适用范围设置绩效目标，避免以全市目标代替市区目标。通过合理确定绩效目标为抓手，准确测算财政资金需求。

　　三是加强部门服务，绩效理念更深入。结合党史学习教育，主动上门服务，在交流面商阶段，向各经济主管部门宣传灌输事前绩效评估理念，积极听取部门意见建议，指导部门完成事前绩效评价。1-9月，走访、服务企业、相关部门2012次，配合主管部门研究、制订制造业高质量发展、物流、金融、光伏等一系列产业政策，并配套做好事前绩效评价工作。