近年来，澧县财政以建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系为目标，围绕绩效评价“3个100%”的工作要求，完善机制，创新举措，积极推进预算绩效体系建设，推动预算绩效管理改革纵深发展，不断提高财政资源配置和使用效益。

一是狠抓源头，念好事前“紧箍咒”。注重全面实施预算绩效管理重点工作任务，坚持做好绩效评估前期工作，聚焦2023年新增的项目资金，要求各单位编制好事前绩效评估报告，县财政选取县统计局“2023-2025年第五次全国经济普查专项经费”项目，邀请第三方机构进行事前绩效评估，经过前期调查、电话询问、现场交流等方式，将普查经费从507万评估至242万，审减金额265万，审减率52.27%。节约财政资金的同时，为各预算单位敲响了事前绩效评估动员令，描绘了预算绩效管理年度任务书、时间表和路线图。

二是细化优化，握好绩评“估量尺”。一是目标全覆盖。2022年绩效目标涵盖全县132家预算单位249个项目，涉及项目金额27.27亿元，实现四本预算绩效管理全覆盖，明确了相关单位的工作任务和主体责任。二是指标再细化。引进专业力量，解决好“量化”问题。对于2022年的绩效目标，继续通过聘请三方机构的专业人员，逐个单位面对面的辅导督办，将三级指标细化量化至13个以上，绩效目标的填报更加完整、精细，与预算匹配度更高。三是检验多方式。通过绩效自评、部门评价、财政评价等多种方式，检验上年度绩效指标是否合理，是否细化、量化，通过不断的积累，绩效目标更加趋于合理化、可量化。

三是扩面提质，织好事后“评价网”。围绕绩效管理环节，坚持对项目评价和评价体系工作实行“双监控”。一方面延伸绩效评价项目范围，呈现项目选取“多样化”。2022年财政评价项目的选取由单一向多维转变，除选取单位整体、重点关注的项目外，还从专项债、政府采购、政府购买服务、社保基金项目中分层次均衡选取评价项目，进一步扩大了绩效评价影响力。另一方面，完善评价体系，实现单位自评、部门评价、财政评价“三并行”，进一步提高各单位绩效管理意识。

四是强化约束，建好问效“防火墙”。一是强化监督效能。2022年在选定财政评价的项目和单位时，县人大全程参与监督，并选定其中8个项目和单位，上门参与三方机构的评价进点、现场调查等工作，促进财政评价过程更高效，内容更完善。二是强化整改落实。及时将2022年财政评价、运行监控、重点监控中发现的问题全面反馈至相关单位，并对其整改情况进行指导督办，确保问题及时整改到位。三是强化结果应用。对未按要求设定绩效目标或审核未通过的，不予安排预算。对人大预算联网监督、绩效评价、审计发现实施效果不明显、问题较为突出的项目，相应压减或取消安排预算；对长期沉淀的资金一律收回。2022年收回单位结余资金1.78亿元。

五是导向明确，用好考核“指挥棒”。聚焦预算绩效管理重点工作组织实施、统筹协调和跟踪督促，切实履行主体责任，将预算绩效管理理念、方法全面具体落实到预算管理全过程。在实际管理中，将预算绩效管理纳入了县委绩效考核内容，有力推动绩评工作落地见效。依据年底绩效考核结果，对部分绩效管理不力、预算执行不到位及重点绩效评价结果为“中”、“差”的预算单位予以考核扣分，进一步压实了各预算单位绩效管理责任，不断强化支出责任和效率意识，切实做到花钱必问效，无效必问责。