为加快推进预算绩效管理工作，夯实预算绩效管理基础，今年以来，中山市小榄财政分局围绕省市总体部署和财政管理中心工作，从实际需要出发，采取有效措施，推动预算绩效管理工作往深里走、实里抓，推动“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念落地见效。

　　一、统筹谋划，明确预算绩效管理工作思路。今年5月，小榄镇预算绩效管理工作领导小组召开专题会议，讨论研究2021年度重大政策、重点项目、部门整体支出事后绩效评价方案，确定全年绩效管理工作重点放在涉及民生领域的政策落实，下一步将对现行的绩效管理制度进行梳理，从制度上完善和规范预算绩效管理。

　　二、内促外联，搭建绩效管理协调联动机制。为做到预算绩效管理上下贯通、内外联动，形成共同参与、齐抓共管的局面，小榄财政分局一是通过主动联系各部门，不定期召开部门联审会议，加强信息互通，资源共享，成果共用，积极争取外力支持。二是充分发挥部门各自监管优势，由财政部门牵头，分别与人大建立协同推进机制、与审计部门建立财审协调联动机制，推动日常工作审计、人大监督与预算绩效评价的相互结合。三是财政分局从内部调配人员力量，明确责任分工，把握预算绩效管理关键环节，保障各项工作有序推进。下一步将从加强配套制度建设入手，对现行的管理制度进行补充、修订、优化和完善，以构建行之有效、约束有力的制度体系，为建立镇领导高位领导，镇人大全面监督，监察、审计督查督办，财政部门全程调度以及各预算单位具体落实的预算绩效管理运行协调机制打好基础。

　　三、聚焦重点，深入推进预算绩效管理常态化。一是组织预算单位开展2022年度项目库预算绩效评估工作。目前已完成18个项目，资金核减率33.34%。二是引入第三方机构，参与2022年度预算项目绩效目标事前评估工作，同时，根据已核定的项目目标进一步完善绩效指标库。三是下一步将对新出台的重大政策和重点项目组织开展事前预算绩效自我评估，对社区支出开展综合绩效评价，逐步实现预算绩效评审常态化。通过预算绩效管理促进单位改进管理，更好地优化支出结构，减少低效无效支出，进一步提升资金使用效益。